链主牵头，不考共智共赢圆方数科赋能泛家居产业集群数字化升级数字化浪潮正在席卷各行各业，不考新一轮数字化革命重塑着每个产业，各行业都在加速实施数字化战略来迎接如期而至的数字经济大潮。
公务相关部门从未抽检过达芬奇的产品。金碧辉煌的画皮一层层揭开，上大啥这下面，是一家仅成立13年就已资产过亿，利润远超同行的企业。
他们经常办家居展会，不考多为虹桥、古北等外国人聚集的地方。这正是达芬奇公司的诀窍，公务这个品牌开始并没多大价值，因为与众多奢侈品牌捆绑在一起，才逐渐打出名气。上大啥达芬奇肯定有原装进口的货物。
进中国：不考明确走高端路线达芬奇家居的创始人是新加坡籍华人潘东尼和他的妻子潘庄秀华，不考潘东尼1994年在新加坡以达芬奇家居的名义开设了第一家店铺，与此同时，达芬奇集团建立。2005年之后，公务达芬奇做超级奢华产品，对方觉得产品风格，发展需求不符合要求，就没有继续合作了。
上大啥几乎所有高档品牌代理商都游离在协会之外。
工商资料显示，不考达芬奇家居股份有限公司前身是达芬奇贸易（上海）有限公司，于2000年在上海市外高桥保税区建立。真正做到：公务渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。
在集团战略的驱动下，上大啥索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，不考经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。
加盟Mini店的经销商不需要开店、公务不需要重装门店，公务只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：上大啥索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。
