家居市场，国网管理在对商品的选择上，进口变成香饽饽，象征着高端、质好的进口家具备受青睐。
黑龙第二是如何解决单平米产出低的问题。如果一个单品牌的独立大店做成了是一个缩小版的红星美凯龙，江电建资建设做单品牌多品类经营，江电建资建设想做更多目标消费者(同一消费档次和消费能力的不同品类的目标消费群体)的生意。
力构流程当然几乎也没有什么话语权。日后你可能在更多的地方看到顾家工艺、产全顾家家居(独立店)、产全顾家全屋定制、顾家家居睡眠中心、顾家还有家纺你知道吗?顾家多元化发展模式，我本人是比较看好的，终端的呈现形式也是多样化的。究竟是单品类聚焦，寿命还是多品类多元化发展，是行业大品牌开启独立大店模式之前就应该考虑清楚的问题。
一二线城市单品牌独立大店模式，周期可以说行业内还未出现代表性成功品牌。并不是独立大店面积越大越好，体系越大越有优势。
业务现阶段消费者对家具终端零售门店的认知还处于门店品类认知大于品牌认知的阶段。
之所以存在这样的现象，国网管理是因为行业的大品牌大多是依托大型家居卖场而存在的。下游行业市场需求的高增长能够导致木材加工行业的销售收入的高增长;下游行业处于低迷或者停滞状态，黑龙能够导致木材加工行业销售缩减甚至行业的萎缩或者消失。
如此巨大的需求量，江电建资建设是导致木材市场出现供不应求现象的原因之一。下游行业主要包括建筑装饰业、力构流程木制家具制造业、木浆制造业、文教办公用品行业和乐器制造行业等
如今，产全家居卖场正面临多方挑战，产全未来发展将何去何从?同质化严重同质化严重是国内很多行业的共性，也是任何一个行业从不成熟走向成熟的必经阶段。首先是行业门槛高了，寿命我们发现，能够玩转新零售的木门厂家必然是有实力的品牌，毕竟天猫家装店门槛摆在那，这就筛选出一批企业。
